项目介绍
我司是一家在央行有正规第三方支付牌照的公司,银行卡收单业务的总部在上海,现大量招聘985/211高校毕业的管理储备岗童鞋。
2017“革故鼎新”人才暨管理储备岗招聘计划书
第一部分:项目介绍
人事部依据总经办提出的战略人才需求,组织实施“革故鼎新”人才计划,所有职能部门的招聘需求,优先遵从本招聘计划所述人才进行补充。本次人才计划所补充的候选者均要求国内“985或211工程”高校毕业,优先选择2016/2017年优秀毕业生,按部门需求情况先入职在各部门由核心团队成员亲自带教,在试用期内最少进行1-2个部门/组别的轮岗学习,并保证一定比例的淘汰率。期望这批人才在未来的二年内,成为各部门的中坚力量,成为既懂行业、又懂业务,又熟悉公司流程的业务精英和随时愿意跟公司共同发展的忠诚卫士。此批次人才的成长也将替换目前不适合公司发展的同事,通过新进优秀人才引进,敦促全体同事奋发向前,全方位保障公司的快速发展。
第二部分:招聘需求
根据目前公司组织架构,在每个业务部门均有招聘需求,具体明细如下表:
2017年“革故鼎新”人才计划招聘需求一览表 | ||||||
部门 | 公司职位名称 | 发布职位名称 | 需求开始日期 | 招聘计划 | 需求进度 | 备注 |
市场部 | 渠道助理 | 市场渠道助理 | 2017.6.1 | 4 | 0/4 | |
商务合作部 | 商务合作助理 | 商务合作助理 | 2017.6.1 | 3 | 0/3 | |
风控部 | 风控部助理 | 风控助理 | 2017.6.1 | 7 | 0/7 | |
清结算部 | 清结算岗 | 清结算岗 | 2017.6.1 | 2 | 0/2 | |
人事部 | 人事助理 | 人事助理 | 2017.6.1 | 2 | 0/2 | |
运维部 | 运维助理 | 运维助理 | 2017.6.1 | 2 | 0/2 | |
汇总 | 20 | 20 |
第三部分:招聘流程
1:人事通过各种招聘渠道组织候选者集中面试;
2:集中面试合格者推荐给部门复试;
3:复试通过,进入OFFER交流;
4:OFFER审核及正式发送。
第四部分:培训计划
1:适用公司常规4步走新同事入职培训;
2:督导部门内部专项培训及岗位培训;
3:10期每周五集中周会交流;
4:年中集中培训及行业知识培训。
第五部分:考核机制
1:适用公司常规新人试用期考核机制;
2:2017革故鼎新钱宝征信值考核。
第六部分:轮岗机制
1:非强制轮岗,但部门内部组可自行调配;
2:适用公司各职能部门轮岗制度。
第七部分:淘汰机制
1:钱宝征信值末位淘汰机制;
2:部门内部参与本计划设定的淘汰比例(非硬性且范围扩大到全部门);
3:适用常规试用期考核淘汰;
4:淘汰候选人分情况,可优先做轮岗调剂。
第八部分:优才计划
为保障“革故鼎新”人才能够实现公司的战略目标,在贯彻执行公司现行的各项管理制度上给予一定的优才条件。
1:首先在合同签订上,公司首签三年合同,其中六个月试用期;
2:试用期薪资按100%发放;
3:工作满三个月即可参加季度绩效考核;
4:培训期间的专项阅享荟活动计划;
5:总经办组织的专项聚餐交流。
其他:
1:台湾籍战略人才计划合并到本计划执行
2:本计划自2017年6月1日开始实施。
3:本计划作为专项计划,需总经办签署实施。
人事 部
2017年6月1日
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